Przygotowanie do certyfikacji Project Management Professional (PMP)?/ Certified Associate in Project Management (CAPM)?, czyli zdaj egzamin za pierwszym podejściem

Przygotowanie do certyfikacji Project Management Professional (PMP)?/ Certified Associate in Project Management (CAPM)?, czyli zdaj egzamin za pierwszym podejściem

Szkolenie w 100% zorientowane na egzamin. Zakładamy, że uczestnicy szkolenia znają już podstawowe pojęcia, procesy, metody i narzędzia opisane w PMBOK? Guide, a podczas tego szkolenia nastąpi uporządkowanie tej wiedzy, powtórzenie jej pod kątem możliwych pytań egzaminacyjnych. Uczestnicy zapoznają się z typowymi pytaniami, na licznych przykładach przećwiczą eliminację niepoprawnych odpowiedzi i znajdowanie tej właściwej.

Cele warsztatu:

Po odbyciu tego szkolenia jego uczestnicy:

  • znają zasady dotyczące certyfikacji CAPM?/PMP?, formę i strukturę egzaminu, typowe pytania,
  • posiadają wiedzę umożliwiającą zdanie egzaminu CAPM?/PMP? ? znają opisane w PMBOK? Guide pojęcia, procesy, metody, narzędzia, techniki,
  • posiadają wiedzę w zakresie PMI Code of Ethics and Professional Conduct, wymaganego
    na egzaminie,
  • znają typową konstrukcję pytań egzaminacyjnych, potrafią sprawnie analizować i szybko odczytać sens najtrudniejszych pytań oraz poprawnie odpowiadać na nie, potrafią identyfikować i eliminować niepoprawne odpowiedzi zwłaszcza tam, gdzie poprawna wydaje się więcej niż jedna odpowiedź,
  • dzięki egzaminowi próbnemu są praktycznie zapoznani z tempem egzaminu, skalą trudności pytań, reakcjami swojego organizmu na wysiłek egzaminacyjny oraz potrafią wypracować własną strategię przechodzenia przez egzamin,
  • znają ewentualne luki w swojej wiedzy i potrafią zaplanować dalszą naukę przed egzaminem,
  • są kompleksowo przygotowani do podejścia do egzaminów CAPM? i PMP?.

Ramowy program szkolenia

  1. Wprowadzenie do szkolenia
    1. Przedstawienie programu i celów szkolenia.
    2. Zebranie oczekiwań uczestników.
    3. Ustalenie zasad obowiązujących podczas szkolenia.
  2. Test wstępny
    1. Przeprowadzenie testu wstępnego (25 pytań, 30 minut).
    2. Omówienie odpowiedzi, identyfikacja obszarów sprawiających trudności.
  3. Zasady uczestnictwa w egzaminie CAPM? / PMP?
    1. Wymogi certyfikacyjne i zasady ich spełnienia.
    2. Procedura aplikowania na egzamin.
    3. Porady praktyczne związane ze składaniem aplikacji.
    4. Audyt PMI ? jak się do niego przygotować.
  4. Egzamin CAPM?/PMP?
    1. Specyfika i typowe konstrukcje pytań egzaminacyjnych.
    2. Charakterystyka podejścia PMI do zarządzania projektami ? wnioski na egzamin.
    3. Metody eliminowania niepoprawnych odpowiedzi.
  5. Terminologia PMBOK? Guide. Projekty w organizacji
    1. Projekty, programy, portfele i zarządzanie nimi.
    2. Cykl życia projektu i jego rodzaje.
    3. Projekty w organizacji, typowe formy organizacyjne.
    4. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
    5. Runda pytań egzaminacyjnych.
  6. Zarządzanie integracją
    1. Procesy zarządzania integracją ? przegląd.
    2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
    3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
    4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania integracją.
  7. Zarządzanie zakresem.
    1. Procesy zarządzania zakresem ? przegląd.
    2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
    3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
    4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania zakresem.
  8. Zarządzanie czasem
    1. Procesy zarządzania czasem ? przegląd.
    2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
    3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
    4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania czasem.
  9. Zarządzanie budżetem
    1. Procesy zarządzania budżetem ? przegląd.
    2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
    3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
    4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania budżetem.
  10. Zarządzanie jakością
    1. Procesy zarządzania jakością ? przegląd.
    2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
    3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
    4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania jakością.
  11. Zarządzanie ludźmi w projekcie.
    1. Procesy zarządzania ludźmi ? przegląd
    2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
    3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
    4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania ludźmi
  12. Zarządzanie komunikacją
    1. Procesy zarządzania komunikacją ? przegląd.
    2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
    3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
    4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania komunikacją.
  13. Zarządzanie ryzykiem
    1. Procesy zarządzania ryzykiem ? przegląd
    2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
    3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
    4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania ryzykiem.
  14. Zarządzanie zamówieniami
    1. Procesy zarządzania dostawcami ? przegląd.
    2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
    3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
    4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania zamówieniami.
  15. Zarządzanie interesariuszami
    1. Procesy zarządzania interesariuszami ? przegląd.
    2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
    3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
    4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania interesariuszami.
  16. Kodeks PMI Code of Ethics and Professional Conduct
    1. Najważniejsze wytyczne kodeksu.
    2. Runda pytań egzaminacyjnych z kodeksu etycznego PMI.
  17. Egzamin próbny (tylko dla szkolenia 5 dniowego)
    1. Przeprowadzenie pełnego egzaminu próbnego (200 pytań, 4 godziny)
    2. Sprawdzenie testów, omówienie pytań i obszarów sprawiających trudności.
  18. Podsumowanie szkolenia
    1. Wnioski ze szkolenia.
    2. Omówienie sposobów planowania dalszej nauki uczestników.

Metody szkoleniowe

W trakcie szkoleń stosowane będą zróżnicowane metody uczenia:

  • praca w podgrupach,
  • prezentacja teorii,
  • dyskusja z grupą,
  • zadania domowe,
  • praca z pytaniami egzaminacyjnymi.

Materiały dla uczestników

  1. Wydrukowane prezentacje szkoleniowe.
  2. PMBOK? Guide
  3. Zestawy pytań egzaminacyjnych i odpowiedzi do pytań.

PMBOK, PMI, PMP, CAPM są zarejestrowanymi znakami towarowymi Project Management Institute, Inc.

Czas trwania

3- dni

Najbliższe terminy:

Trójmiasto: 25-27 maja 2017 oraz Warszawa: 5-7 czerwca 2017

Cena: 3 500 PLN*

* Cena nie zawiera podatku VAT. Dla wolontariuszy PMI rabat w wysokości 50% - dotyczy szkolenia w Trójmieście

Jesteś zainteresowany?

Skontaktuj się z nami: kontakt@agilepmo.pl lub +48 602 210 940