Zarządzanie ryzykiem projektowym w praktyce

Zarządzanie ryzykiem projektowym w praktyce

Dla kogo”

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektu, członków zespołów projektowych oraz kadry zarządzającej zainteresowanej wdrożeniem procesu zarządzania ryzykiem projektowym w organizacji.

Cele warsztatu:

  1. Zapoznanie się uczestników z koncepcją i procesem zarządzania ryzykiem w projekcie
  2. Zapoznanie się z narzędziami i technikami zarządzania ryzykiem oraz tworzenia dokumentacji projektowej
  3. Zmotywowanie do wdrożenia koncepcji w życie

Korzyści dla uczestników:

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • zidentyfikować i opisać ryzyka oraz zrozumieć problemy związane z tym etapem
  • oszacować ryzyka: określić ich skalę oraz zrozumieć wpływ
  • przygotować realistyczne odpowiedzi na ryzyko
  • korzystać z narzędzi efektywnego zarządzania ryzykiem
  • będą rozumieli koncepcję i proces zarządzania ryzykiem

Metody szkoleniowe:

Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatu w połączeniu z krótkimi wykładami. Zostaną zastosowane następujące metody i narzędzia: prezentacja multimedialna, krótkie wykłady, dyskusje grupowe, studia przypadków, ćwiczenia w parach i małych grupach, oraz praca indywidualna.

Program warsztatu:

1. Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem

  • Kluczowe pojęcia: niepewność, ryzyko, zagrożenie i szansa, tolerancja
  • Proces zarządzania ryzykiem
  • Korzyści wynikające z wdrożenia procesu oraz jak je mierzyć
  • Rola moderatora procesu zarządzania ryzykiem
  • Moderowanie oraz planowanie procesu zarządzania ryzykiem

2. Identyfikacja ryzyka

  • Ryzyko, czy nie ryzyko” Zastosowanie odpowiedniego języka
  • Jak zidentyfikować ryzyko ” narzędzia i techniki
  • Analiza SWOT
  • Analiza ograniczeń i założeń
  • Struktura Podziału Ryzyk (Risk Breakdown Structure)

3. Ocena ryzyka

  • Analiza jakościowa
  • Analiza ilościowa
  • Problemy z oceną ryzyka
  • Matryca Prawdopodobieństwa „Skutku
  • Kategoryzacja ryzyk ” znalezienie wspólnych źródeł/ przyczyn ryzyk

4. Realistyczne rozwiązania

  • Plan reakcji na ryzyko ” cel
  • Plan reakcji na ryzyko ” narzędzia i techniki
  • Strategie reakcji na ryzyko negatywne – zagrożenia
  • Strategie reakcji na ryzyko pozytywne ” szanse
  • Metoda Crawforda

5. Praktyczne zastosowanie wybranych narzędzi i technik ” praca w grupach z przykładowym scenariuszem projektowym

  • Wprowadzenie do zadania/ zapoznanie się ze scenariuszem
  • Identyfikacja ryzyk ” zagrożeń i szans. Zastosowanie analizy SWOT oraz analizy ograniczeń i założeń
  • Priorytetyzacja zidentyfikowanych ryzyk. Zastosowanie Matrycy Prawdopodobieństwa i Skutku
  • Kategoryzacja ryzyk ” RBS/WBS
  • Zaproponowanie realistycznych rozwiązań dla kilku ryzyk
  • Prezentacje wyników poszczególnych zespołów

6. Podsumowanie i zakończenie szkolenia

PMBOK, PMP, CAPM  zarejestrowanymi znakami towarowymi Project Management Institute, Inc.