Zarządzanie ryzykiem projektowym Agile z wykorzystaniem gier („collaborative games”)

Zarządzanie ryzykiem projektowym Agile z wykorzystaniem gier („collaborative games”)

Dla kogo?

Szkolenie przeznaczone jest dla członków zespołów agilowych, kierowników i członków zespołów projektów informatycznych oraz kadry zarządzającej zainteresowanej wdrożeniem procesu zarządzania ryzykiem w projektach informatycznych.

Cele warsztatu:

  1. Zapoznanie się uczestników z koncepcją i procesem zarządzania ryzykiem w projekcie
  2. Zapoznanie się z narzędziami i technikami zarządzania ryzykiem w projektach informatycznych z wykorzystaniem gry zespołowej
  3. Zmotywowanie do wdrożenia koncepcji w życie

Korzyści dla uczestników:

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • zidentyfikować i opisać ryzyka oraz zrozumieć problemy związane z tym etapem
  • oszacować ryzyka: określić ich skalę oraz zrozumieć wpływ
  • przygotować realistyczne odpowiedzi na ryzyko
  • korzystać z narzędzi efektywnego zarządzania ryzykiem
  • będą rozumieli koncepcję i proces zarządzania ryzykiem

Metody szkoleniowe:

Szkolenie jest prowadzone w formie gry zespołowej w połączeniu z krótkimi wykładami. Zostaną zastosowane następujące metody i narzędzia: prezentacja multimedialna, krótkie wykłady, dyskusje grupowe, ćwiczenia w małych grupach

Program warsztatu:

1. Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem

  • Kluczowe pojęcia: niepewność, ryzyko, zagrożenie i szansa, tolerancja
  • Proces zarządzania ryzykiem
  • Korzyści wynikające z wdrożenia procesu oraz jak je mierzyć
  • Rola moderatora procesu zarządzania ryzykiem
  • Moderowanie procesu zarządzania ryzykiem

2. Zaplanuj podróż (Planowanie)

  • Rozważ koszty, konsekwencje, kontekst i wybory
  • Czy kupujemy kawę, sofę, samochód, a może dom? Jakie podejście jest najlepsze?
  • Depozyt i opłaty bankowe – zrozumienie ryzyka

3. Znajdź przyjaciół i wrogów (Identyfikacja ryzyka)

  • Ryzyko, czy nie ryzyko? Zastosowanie odpowiedniego języka
  • Jak zidentyfikować ryzyko  – narzędzia i techniki
  • Problemy z identyfikacją ryzyk
  • Identyfikacja zagrożeń – „Doomsday Clock”
  • Identyfikacja szans – „Karma Day”

4. Ocena ryzyka

  • Problemy z oceną ryzyka
  • Matryca Prawdopodobieństwa i Skutku
  • Wywieś ogłoszenie (Analiza jakościowa)
    • poszukujemy inwestorów i wzywamy na pomoc (klasyfikacja i wizualizacja szans i zagrożeń)
    • kategoryzacja („Tug of War”)
  • Dzisiejsza prognoza (Analiza ilościowa)
    • kolejny wydany dolar („Dragons Den”)
    • symulacje („Battle Bots”)

5. Wtryskiwacz Rejestru Produktu (Zaplanuj odpowiedzi) oraz Radar Ryzyk (Monitorowanie i kontrola)

  • Wybierz strategię reakcji na ryzyko („Junction Function”)
  • Porównanie oczekiwanej wartości pieniężnej (EMV) do zwrotu z inwestycji (ROI)
  • Zaangażowanie klienta / Właściciela Produktu
  • Dodaj historyjki wynikające z planu reakcji na ryzyko do Rejestru Produktu
  • Wykresy spalania ryzyka
  • Retrospektywa ” ocena efektywności Planu Zarządzania Ryzykiem
  • „Opłucz i Powtórz” – przegląd procesu zarządzania ryzykiem

6. Prezentacje wyników poszczególnych zespołów

7. Podsumowanie i zakończenie warsztatu

 

Czas trwania

2 dni