Odkryj siebie, swoje wartości i wywieraj wpływ!

Samoświadomość może pomóc liderom bardziej niż studia MBA

Bill George, profesor przywództwa w Harvard Business School i były dyrektor generalny Medtronic, twierdzi, że samoświadomość jest punktem wyjścia przywództwa. Samoświadomość to umiejętność bycia świadomym naszych myśli, emocji i wartości z chwili na chwilę. Dzięki samoświadomości możemy wieść autentyczne i uczciwie życie – a tym samym lepiej przewodzić zespołom i organizacjom*.

Pewnego razu…

5 sierpnia 2021 roku wzięłam udział w imprezie charytatywnej pod hasłem Moda z Sercem, która odbyła się w hotelu Mercure Gdańsk i miała na celu zebranie funduszy dla Hospicjum im. ks. E. Dutkiewicza. Podczas tego wieczoru odbył się między innymi pokaz mody marki PUDU oraz licytacje. Byłam jedną z modelek prezentujących szarą sukienkę.

Kiedy przygotowywałam się do wydarzenia i przymierzałam różne kreacje, czerwona sukienka wpadła mi w oko. Wyglądała na mnie niesamowicie, o wiele lepiej niż na wieszaku. Po pokazie, kiedy byłam za kulisami, rozpoczęła się aukcja tej czerwonej sukienki. Ponieważ nie mogłam udowodnić, jak pięknie sukienka wygląda na mnie, dołączyłam do licytacji. Moja postawa, wyraz twarzy i to, co powiedziałam, wzbudziło w kilku kobietach pragnienie posiadania tej kreacji. Ostatecznie zwyciężczyni licytacji zapłaciła 3,2 tys. zł przy cenie wywoławczej 300 zł. To była najbardziej zacięta walka tego wieczoru.

Jaki morał płynie z tej historii?

Jeśli naprawdę w coś wierzymy, jeśli to coś ma dla nas WARTOŚĆ i pokazujemy to całym sobą, jesteśmy w stanie wywrzeć WPŁYW. ~Małgorzata Kusyk

Co cenisz najbardziej?

Wartości to świadomie zdefiniowane standardy dotyczące tego, co uważamy za dobre lub złe, gorsze, lepsze lub najlepsze. Są to trwałe przekonania, które świadomie wybieramy dla siebie jako wytyczne w życiu i pracy.

Ćwiczenie dotyczące wartości (Kouzes-Posner)

1. Podziel karty wartości na trzy stosy lub skorzystaj z listy wartości, którą znajdziesz w naszym Narzędziowniku.
   • Wartości, które są dla ciebie niezwykle ważne
   • Wartości, które są dla ciebie umiarkowanie ważne
   • Wartości, które nie są dla Ciebie ważne
2. Odrzuć umiarkowanie ważne i nieważne karty.
   • Przejrzyj jeszcze raz niezwykle ważne karty
   • Wybierz 10 najważniejszych kart i odrzuć resztę.
3. Z 10 najlepszych… wybierz 5!
   • Zapisz 5 najważniejszych wartości i krótko opisz, co każda z nich dla ciebie oznacza.

Teraz sprawdź prawdziwość wartości, które właśnie podałeś, używając dwóch pytań:

1. Na co wydajesz swoje pieniądze?
2. Jak spędzasz swój czas?

Dzięki tym dwóm pytaniom możesz określić, czy wartości, które deklarujesz, są wartościami, które w pełni funkcjonują w twoim życiu.

Na przykład mówisz…

• „Cenię zdrowie”. Kupiłeś karnet na siłownię, ale nigdy z niego nie korzystasz. Być może uważasz, że masz wartość związaną ze zdrowiem, ale jest to wartość głoszona, a nie rozwinięta. W pełni rozwinięta wartość zdrowia kieruje podejmowaniem decyzji. Stojąc w kolejce do Starbucksa, patrząc na wysokokaloryczne bułeczki, babeczki i czekoladowe ciastka, twoja rozwinięta wartość dla zdrowia kieruje twoją decyzją, w związku z tym kupujesz banana lub szpinak z fetą.

Przyjrzyjmy się wartościom Agile:

Szacunek

• „Cenię szacunek”. A jednak często przerywasz swoim kolegom podczas spotkań, podważając tę samą wartość, którą twierdzisz, że cenisz.
• „Cenię szacunek”. Jednak często wypowiadasz obraźliwe komentarze na temat swoich współpracowników za ich plecami, okazując brak szacunku dla ich godności i wartości.
• „Cenię szacunek”. Jednak często spóźniasz się na spotkania, lekceważąc czas i wysiłek innych, którzy są punktualni i gotowi do rozpoczęcia pracy.

Otwartość

• „Cenię otwartość”. Jak chętnie słuchasz i bierzesz pod uwagę odmienne punkty widzenia, zwłaszcza gdy kwestionują one twoje własne przekonania? Twoja otwartość na różne pomysły odzwierciedla twoje zaangażowanie w tę wartość.
• „Cenię otwartość”. Rzadko jednak dzielisz się swoimi osobistymi przemyśleniami i emocjami z przyjaciółmi i bliskimi, co może utrudniać nawiązywanie głębokich relacji i prowadzenie otwartych rozmów.
• „Cenię otwartość”. Jak często aktywnie poszukujesz różnych perspektyw i opinii oraz w jaki sposób twoje zachowanie odzwierciedla tę wartość w podejmowaniu decyzji?

Odwaga

• „Cenię odwagę”. Jednak często unikasz przekazywania konstruktywnych informacji zwrotnych członkom zespołu, wybierając utrzymanie harmonii zamiast wprowadzania niezbędnych ulepszeń.
• „Cenię odwagę”. Kiedy jesteś świadkiem nieetycznego zachowania w miejscu pracy, twoja niechęć do jego zgłoszenia rodzi pytania o twoje zaangażowanie w tę wartość i jej konsekwencje dla twojej organizacji.
• „Cenię odwagę”. Jednak w obliczu trudnego dylematu etycznego w pracy wybrałeś ścieżkę najmniejszego oporu, zamiast stanąć w obronie tego, w co wierzysz.

Zaangażowanie

• „Cenię zaangażowanie”. Jednak często zwlekasz z ważnymi zadaniami, co rodzi pytania o twoje zaangażowanie w projekty, których się podejmujesz.

Skupienie

• „Cenię skupienie”. Chociaż masz listę ważnych rzeczy do zrobienia, często zdarza ci się spędzać czas na portalach społecznościowych zamiast skupić się na zadaniach.

Najlepsi ludzie nie działają z myślą o konkretnym zadaniu. Dla nich najważniejsze są WARTOŚCI, które stanowią życiowy kompas oraz inspiruje ich szlachetny, wyższy cel.

* True North: Leading Authentically in Today’s Workplace, Emerging Leader Edition: George, Bill, Clayton, Zach, Gergen, David: 9781119886105: Amazon.com: Books

Materiały dodatkowe