Zarządzanie projektami budowlanymi w praktyce z elementami BIM

Zarządzanie projektami budowlanymi w praktyce z elementami BIM

Opis warsztatu

Coraz większa rzesza inżynierów i kierowników jest świadoma, iż zarówno kompetencje techniczne jak i menedżerskie są niezbędne do prowadzenia projektów budowlanych. Samorozwój i dalsze kształcenie w zakresie zarządzania projektami budowlanymi daje również korzyści w postaci optymalizacji i innowacyjności procesów przekładających się na poprawę realizacji prac budowlanych, co skutkuje lepszym wynikiem finansowym.

Building Information Modeling (BIM) stał się standardem w realizacji projektów budowlanych. Sprawdził się na wielu mega projektach i jest doceniany zarówno przez inwestorów, projektantów, jak i wykonawców. W czasie warsztatów zostanie omówiony BIM jako integralna część procesu zarządzania projektem budowlanym, potrzebna dokumentacja BIM oraz proces implementacji w organizacji i projekcie.

Tematem przewodnim warsztatu będzie przygotowany wcześniej scenariusz projektowy opisujący prawdziwy projekt budowlany. Pracując w grupach uczestnicy rozpoczną i zaplanują projekt. Uczestnicy przetestują w praktyce narzędzia i techniki zarządzania projektami, a po szkoleniu otrzymają wzorce i narzędzia w formie elektronicznej do bezpośredniego zastosowania lub modyfikacji do swoich potrzeb.

Cele warsztatu:

  1. Zapoznanie się uczestników z procesami zarządzania projektami budowlanymi w oparciu o standardy PMBOK® Guide oraz Agile (Scrum)
  2. Zapoznanie się z narzędziami i technikami zarządzania projektami budowlanymi w zgodnie ze standardami PMBOK® Guide i Agile (Scrum)
  3. Zrozumienie procesu BIM z perspektywy zarządzania projektami budowlanymi
  4. Zrozumienie roli Kierownika Projektu, Kierownika Budowy, BIM managera i BIM Koordynatora oraz rozwinięcie umiejętności miękkich niezbędnych w pracy Project Managera
  5. Zapoznanie się uczestników z podstawami implementacji BIM z perspektywy projektu budowlanego i metod pracy organizacji.

Korzyści dla uczestników:

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • Zastosować narzędzia i techniki zarządzania projektami
  • Tworzyć dokumentację projektową niezbędną do efektywnej realizacji projektu
  • Zastosować umiejętności miękkie kluczowe dla Kierownika Projektu i Kierownika Budowy
  • Określić jakie korzyści z użycia metodologii BIM można uzyskać z perspektywy inwestora, projektanta i wykonawcy
  • Określić optymalny zakres implementacji BIM w zależności od rodzaju organizacji i projektu budowlanego
  • Ocenić kompletność Dokumentacji BIM stworzonej wewnątrz organizacji lub dostarczonej z zewnątrz.

 Metody szkoleniowe:

  • Szkolenie będzie prowadzone w formie warsztatu połączonego z krótkimi wykładami. Wykorzystywana będzie zasada efektywnego uczenia się dorosłych według Cyklu Kolba (doświadczenie – refleksja – teoria – planowanie)
  • Zostaną zastosowane następujące metody i narzędzia: prezentacja multimedialna, film, krótkie wykłady, dyskusje grupowe, studia przypadków, ćwiczenia w grupach
    z wykorzystaniem technik kreatywnego myślenia i inne.

 Program warsztatu:

1.Wstęp do zarządzania projektami

  • Definicje – zarządzania projektami, Building Information Modelling (BIM)
  • Role: Kierownik Projektu, Kierownik Budowy, BIM Manager i BIM Koordynator i pozostałe role w projekcie
  • Cykl życia projektu/ grupy procesowe zgodnie z PMBOK® Guide
  • Wprowadzenie do zarządzania projektem zgodnie z podejściem Agile
  • BIM jako przykład podejścia Agile w budownictwie.

 2. Procesy rozpoczęcia

  • Dokument rozpoczynający projekt – Karta Projektu
  • Zarządzanie interesariuszami w projekcie – identyfikacja, ocena, współpraca

3. Procesy planowania

  • Zbieranie wymagań/ Tworzenie epik i historyjek
  • Definiowanie zakresu projektu
  • Harmonogram projektu / Priorytetyzacja Rejestru
  • Szacowanie kosztów w projekcie / Przygotowanie budżetu
  • Planowanie wymagań BIM dla organizacji i projektu budowlanego
  • Dokumenty BIM: Plan Wdrożenia BIM dla projektu, Stopień zaawansowania modelu (LoD)
  • Podział modelu BIM
  • Planowanie jakości / Stworzenie definicji „wykonany”
  • Planowanie zasobów ludzkich
  • Komunikacja – Plan Komunikacji / Tablica zadań / Common Data Environment (CDE)
  • Zarządzanie zamówieniami (planowanie zaopatrzenia)
  • Ryzyko w projekcie

4. Procesy Realizacji i Kontroli

  • Zarządzanie zespołem projektowym
  • Zmiany w projekcie/ Zarządzanie Rejestrem Produktu
  • Monitorowanie i kontrola prac projektowych/ Tablice zadań, Wykresy spalania (Taskboards, Burnup/Burndown charts)
  • Weryfikacja i kontrola zakresu/ Przegląd Sprintu & zarządzanie Rejestrem Produktu
  • Kontrola harmonogramu/ Codzienne spotkania scrumowe
  • Kontrola kosztów
  • Zarządzanie jakością w projekcie/ Walidacja zgodnie z definicją „wykonane”
  • Dystrybucja informacji, zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy i raportowanie postępów prac / Tablice zadań (Taskboards)
  • Monitorowanie i kontrola ryzyka/ Codzienne spotkania scrumowe
  • Zarządzanie zamówieniami: gromadzenie i wybór ofert, administrowanie kontraktami

5. Procesy zamykania projektu

  • Zamykanie projektu lub fazy
  • Zbieranie doświadczeń – „lesson learned”
  • Świętowanie sukcesu

6.Wdrożenie BIM

  • Przebieg implementacji BIM
  • Typy organizacji, a wdrożenie BIM
  • Podstawowe typy oprogramowania BIM

7. Podsumowanie warsztatu

Czas trwania: 2 dni (14 PDU)

Trenerzy: Marcin Zeszutek, Marcin Świerz, Małgorzata Kusyk

Najbliższe szkolenia:

Gdańsk: 12-13 listopada 2018;             Kraków: zapytaj o termin

Wrocław: zapytaj o termin;     Poznań: 7-8 grudnia 2018

cena: 2100 plus 23% VAT; zapisy: kontakt@agilepmo.pl

Warszawa:  23-24 listopada 2018, więcej, w tym cena tutaj

PMBOK  jest zarejestrowanym znakiem towarowym Project Management Institute, Inc.

Razem możesz więcej! Zbuduj zwinny zespół

Warszawa: 15 grudnia 2018

Zapisy trwają !




close-link