Przygotowanie do certyfikacji Project Management Professional (PMP)®/ Certified Associate in Project Management (CAPM)®, czyli zdaj egzamin za pierwszym podejściem

Cele warsztatu:

Po odbyciu tego szkolenia jego uczestnicy:

• znają zasady dotyczące certyfikacji CAPM®/PMP®, formę i strukturę egzaminu, typowe pytania,
• posiadają wiedzę umożliwiającą zdanie egzaminu CAPM®/PMP® ” znają opisane w PMBOK® Guide pojęcia, procesy, metody, narzędzia, techniki,
• posiadają wiedzę w zakresie Project Management Institute® Code of Ethics and Professional Conduct, wymaganego
  na egzaminie,
• znają typową konstrukcję pytań egzaminacyjnych, potrafią sprawnie analizować i szybko odczytać sens najtrudniejszych pytań oraz poprawnie odpowiadać na nie, potrafią identyfikować i eliminować niepoprawne odpowiedzi zwłaszcza tam, gdzie poprawna wydaje się więcej niż jedna odpowiedź,
• dzięki egzaminowi próbnemu są praktycznie zapoznani z tempem egzaminu, skalą trudności pytań, reakcjami swojego organizmu na wysiłek egzaminacyjny oraz potrafią wypracować własną strategię przechodzenia przez egzamin,
• znają ewentualne luki w swojej wiedzy i potrafią zaplanować dalszą naukę przed egzaminem,
• są kompleksowo przygotowani do podejścia do egzaminów CAPM® i PMP®.

Ramowy program szkolenia

1. Wprowadzenie do szkolenia
   1. Przedstawienie programu i celów szkolenia.
   2. Zebranie oczekiwań uczestników.
   3. Ustalenie zasad obowiązujących podczas szkolenia.
2. Test wstępny
   1. Przeprowadzenie testu wstępnego (25 pytań, 30 minut).
   2. Omówienie odpowiedzi, identyfikacja obszarów sprawiających trudności.
3. Zasady uczestnictwa w egzaminie CAPM® / PMP®
   1. Wymogi certyfikacyjne i zasady ich spełnienia.
   2. Procedura aplikowania na egzamin.
   3. Porady praktyczne związane ze składaniem aplikacji.
   4. Audyt Project Management Institute® – jak się do niego przygotować.
4. Egzamin CAPM®/PMP®
   1. Specyfika i typowe konstrukcje pytań egzaminacyjnych.
   2. Charakterystyka podejścia PMI do zarządzania projektami ” wnioski na egzamin.
   3. Metody eliminowania niepoprawnych odpowiedzi.
5. Terminologia PMBOK® Guide. Projekty w organizacji
   1. Projekty, programy, portfele i zarządzanie nimi.
   2. Cykl życia projektu i jego rodzaje.
   3. Projekty w organizacji, typowe formy organizacyjne.
   4. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
   5. Runda pytań egzaminacyjnych.
6. Zarządzanie integracją
   1. Procesy zarządzania integracją – przegląd.
   2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
   3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
   4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania integracją.
7. Zarządzanie zakresem.
   1. Procesy zarządzania zakresem – przegląd.
   2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
   3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
   4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania zakresem.
8. Zarządzanie harmonogramem
   1. Procesy zarządzania harmonogramem – przegląd.
   2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
   3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
   4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania harmonogramem.
9. Zarządzanie budżetem
   1. Procesy zarządzania budżetem – przegląd.
   2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
   3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
   4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania budżetem.
10. Zarządzanie jakością
    1. Procesy zarządzania jakością – przegląd.
    2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
    3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
    4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania jakością.
11. Zarządzanie zasobami w projekcie.
    1. Procesy zarządzania zasobami – przegląd
    2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
    3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
    4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania ludźmi
12. Zarządzanie komunikacją
    1. Procesy zarządzania komunikacją – przegląd.
    2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
    3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
    4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania komunikacją.
13. Zarządzanie ryzykiem
    1. Procesy zarządzania ryzykiem – przegląd
    2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
    3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
    4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania ryzykiem.
14. Zarządzanie zamówieniami
    1. Procesy zarządzania dostawcami – przegląd.
    2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
    3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
    4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania zamówieniami.
15. Zarządzanie interesariuszami
    1. Procesy zarządzania interesariuszami – przegląd.
    2. Najważniejsze narzędzia, techniki i metody, wejścia do i wyjścia z procesów.
    3. Przypomnienie najważniejszych pojęć.
    4. Runda pytań egzaminacyjnych z zarządzania interesariuszami.
16. Kodeks Project Management Institute® Code of Ethics and Professional Conduct
    1. Najważniejsze wytyczne kodeksu.
    2. Runda pytań egzaminacyjnych z kodeksu etycznego PMI.
17. Egzamin próbny (tylko dla szkolenia 5 dniowego)
    1. Przeprowadzenie pełnego egzaminu próbnego (200 pytań, 4 godziny)
    2. Sprawdzenie testów, omówienie pytań i obszarów sprawiających trudności.
18. Podsumowanie szkolenia
    1. Wnioski ze szkolenia.
    2. Omówienie sposobów planowania dalszej nauki uczestników.

Metody szkoleniowe

W trakcie szkoleń stosowane będą zróżnicowane metody uczenia:

• praca w podgrupach,
• prezentacja teorii,
• dyskusja z grupą,
• zadania domowe,
• praca z pytaniami egzaminacyjnymi.

Materiały dla uczestników

1. Wydrukowane prezentacje szkoleniowe.
2. PMBOK® Guide
3. Zestawy pytań egzaminacyjnych i odpowiedzi do pytań.
4. Dostęp do sesji on-line/webinar – 1 godzina = PDU (możliwość otrzymania dodatkowych godzin edukacyjnych).

PMBOK, PMI, PMP, CAPM, Project Management Professional, Certified Associate in Project Management, Project Management Institute są zarejestrowanymi znakami towarowymi Project Management Institute, Inc.