Jak pokazują badania, duże projekty IT średnio przekraczają budżet o 45%, a czas o 7%, natomiast wartość, którą dostarczają jest o 56% niższa od tej zaplanowanej (McKinsey-Oxfort study on reference-class forecasting for IT projects). Źródeł porażek w projektach może być wiele, a niechęć do nowych narzędzi i metod zarządzania może być jedną z przyczyn niepowodzenia w […]
2opór
Wyszukiwarka
Newsletter
Ostatnie wpisy
Archiwum
- Listopad 2021
- Styczeń 2021
- Maj 2020
- Kwiecień 2020
- Marzec 2020
- Luty 2020
- Grudzień 2019
- Listopad 2019
- Październik 2019
- Lipiec 2019
- Czerwiec 2019
- Maj 2019
- Luty 2019
- Styczeń 2019
- Grudzień 2018
- Listopad 2018
- Październik 2018
- Sierpień 2018
- Czerwiec 2018
- Maj 2018
- Kwiecień 2018
- Marzec 2018
- Luty 2018
- Styczeń 2018
- Grudzień 2017
- Listopad 2017
- Wrzesień 2017
- Sierpień 2017
- Czerwiec 2017
- Kwiecień 2017
- Luty 2017
- Styczeń 2017
- Grudzień 2016
- Listopad 2016
- Październik 2016
- Wrzesień 2016
- Sierpień 2016
- Lipiec 2016
- Czerwiec 2016
- Maj 2016
- Kwiecień 2016
- Marzec 2016
- Styczeń 2016
- Grudzień 2015
- Listopad 2015
- Październik 2015
- Wrzesień 2015
- Sierpień 2015
- Lipiec 2015
- Czerwiec 2015
- Marzec 2015
- Luty 2015
- Styczeń 2015
- Grudzień 2014
- Listopad 2014
- Październik 2014
- Sierpień 2014
- Lipiec 2014
- Czerwiec 2014
- Maj 2014
- Marzec 2014
- Styczeń 2014
- Grudzień 2013
- Listopad 2013
- Październik 2013
- Wrzesień 2013
- Sierpień 2013
- Lipiec 2013
- Czerwiec 2013
- Maj 2013
- Kwiecień 2013
- Marzec 2013
- Luty 2013
- Styczeń 2013
- Grudzień 2012
- Listopad 2012
Kategorie
Tagi
52 kroki do zwinności agile agile leadership agility akademia zwinnej liderki autentyczne przywództwo change conference development Ewolucyjny Turkus global team inspiring leadership kompetencje przyszłości leadership mentoring PMI PMI Talent Triangle pmo project project management Project Management Institute project management office projekt przywództwo risk management rozwój strategic project teal transformacja transformation transition transition management tranzycja trust turkusowe organizacje turkusowe przywództwo uważność zarządzanie projektami zespół zmiana zwinna liderka zwinna organizacja zwinne przywództwo zwinność zwinny zespół
© AGILE PMO
Project Management Institute, PMI, PMBOK, PMP, CAPM, ATP, logo PMI Authorized Training Partner oraz PMI Poland Chapter są zarejestrowanymi znakami towarowymi Project Management Institute, Inc.
Project Management Institute, PMI, PMBOK, PMP, CAPM, R.E.P., logo PMI Registered Education Provider oraz PMI Poland Chapter są zarejestrowanymi znakami towarowymi Project Management Institute, Inc.
Ostatnio komentowane