„Człowiek najczęściej oddycha. Potem manipuluje” – Marek Skała. Ten wpis powstał jako odpowiedź na pytanie konkursowe pod podcastem Mariusza Chrapko, w którym rozmawia z Markiem Skałą na temat jego książki “Manipulacja odczarowana”. Nagranie tutaj. Pytanie brzmiało: „Opisz sytuację, w której świadomie zmanipulowałeś kogoś lub coś po to, żeby osiągnąć jakiś pozytywny cel?” Manipulacja odczarowana Ciekawy, […]
0PMI
21 luty 2019
Bez względu na to w jakim kraju mieszkasz, albo w jakim biznesie czy branży działasz, mając certyfikat PMP® porozumiewasz się językiem, którego używa 750 000 certyfikowanych project managerów na świecie. W Polsce zgodnie z danymi PMI Poland Chapter® tylko około 2 221 osób posiada certyfikat PMP®. Niewykluczone, że jest ich trochę więcej, około 2 500, jednak […]
1
5 wrzesień 2017
Dlaczego certyfikat (PMP)®? Certyfikat Project Management Professional (PMP)® wydawany jest przez Project Management Institute (PMI)® i jest jednym z najbardziej rozpoznawalnych certyfikatów na świecie w dziedzinie zarządzania projektami, a osoby tytułujące się nim można znaleźć wśród kierowników koordynujących projekty na całym globie, w odróżnieniu od pozostałych certyfikacji, które zazwyczaj są bardziej popularne w wybranych branżach […]
0
31 sierpień 2017
The PMI Talent Triangle® to kompletny, uznany jako krytyczny przez pracodawców zestaw kompetencji Project Managera, na który oprócz znajomości narzędzi i technik zarządzania projektami składają kompetencje strategiczno-biznesowe oraz umiejętności przywódcze. Poniżej szczegółowy opis zakresu poszczególnych obszarów. Leadership (kompetencje z zakresu przewodzenia i motywowania): Kompetencje przywódcze, takie jak komunikacja, motywowanie, czy kreatywne rozwiązywanie problemów są niezbędne […]
0
12 czerwiec 2017
For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language. This year formula of 4th Project Management Conference organized by PMI Poland Chapter Wroclaw Branch was a bit different and I liked it very much. Except from a few […]
3
2 październik 2016
Turkusowe Organizacje opierają się o trzy filary: samozarządzanie, dążenie do pełni i cel ewolucyjny. Więcej na ten temat można przeczytać tutaj. Więcej na temat Turkusowego przywództwa można znaleźć we wcześniejszym poście. Cytaty pochodzą z książki Frederica Laloux “Pracować inaczej” (ang. Reinventing Organisations). W tym artykule chciałabym podzielić się praktykami dotyczącymi samozarządzania, które odrzuca hierarchię, walkę […]
4
18 lipiec 2016
Czy przywódcą się rodzimy, czy można się przywództwa nauczyć? Jakie cechy są poszukiwane u dzisiejszych przywódców? Wg. badania IBM 2010 Global CEO Study są to kreatywność, spójność, rozumiana jako autentyczność, szczerość, uczciwość, prostolinijność (jakże często dziś słyszane ang. “walk the talk”) oraz globalne myślenie. Na pewno pewne cechy dostajemy w genach, więc niektórym jest łatwiej, […]
6
27 maj 2016
In Polish, although if you scroll down you will find a short summary in English. Od wielu lat uczestniczę w spotkaniach liderów Project Management Institute (PMI)® – Leadership Institute Meeting (LIM)®. LIM® to coś więcej niż konferencja, to możliwość spotkania ludzi, których łączy ta sama pasja. Pasja do zarządzania projektami, ale także pasja do działania […]
2
15 styczeń 2016
10th International PMI Poland Chapter Congress held in Warsaw 30th November – 2nd December gathered almost 400 delegates. Within 3 thematic paths during a 2 day conference and one day of workshops more than 30 speakers shared their experience and views. Let me reflect on some of them. In the 1st path, which covered different management […]
2
10 luty 2013
How to build the best PMO for your business and keep it relevant”? This and more other questions were asked during one day interactive session led by Peter Taylor and organised by Project Management Institute (PMI)® Gdansk Branch on the 1st February in Grand Hotel in Sopot. The workshop was divided into a few parts. We’ve discussed the […]
012
Ostatnio komentowane