Wizja Produktu: Dokąd zmierzamy?

Każdy produkt zaczyna się od wizji. Jest ona jak kompas, który wytycza kierunek dla zespołu, inspirując do działania i pomagając w podejmowaniu kluczowych decyzji. Powinna być wspólna i jednolita (ang. shared & unifying), szeroka i angażująca (ang. broad & engaging) oraz krótka i słodka (ang. short & sweet). Tak opisana wizja wskazuje jedynie drogę, pełniąc rolę latarni morskiej, jednocześnie nie ograniczając kreatywności zespołu.

Którą drogą mam pójść?

Czy możesz mi powiedzieć, którędy mam pójść? – zapytała Alicja – To zależy w znacznej mierze od tego, gdzie chciałabyś dojść – odparło szczerze Kocisko/ – Właściwie wszystko mi jedno – rzekła Alicja/ – Więc wszystko jedno, którędy pójdziesz – zawyrokowało Kocisko
~ Alicja w Krainie Czarów,  Lewis Carroll

Ten cytat idealnie oddaje sens dobrze określonej wizji produktu – jeśli nie wiemy, dokąd zmierzamy, każda droga będzie równie dobra, ale żadna nie doprowadzi nas do sukcesu.

Korzyści inspirującej wizji

1. Motywacja i zaangażowanie
   Wyraźnie określony cel daje zespołowi poczucie sensu pracy i zwiększa motywację.
2. Spójność działań
   Wizja pomaga zespołowi podejmować decyzje zgodne z ogólnym kierunkiem rozwoju produktu.
3. Ułatwiona komunikacja
   Wspólna wizja ułatwia współpracę między różnymi działami organizacji.
4. Przyciąganie inwestorów i klientów
   Inspirująca wizja przyciąga zarówno klientów, jak i inwestorów, którzy chcą być częścią czegoś większego.
5. Elastyczność w innowacji
   Dobrze sformułowana wizja pozwala na kreatywność i rozwój produktu bez ograniczania zespołu.

Jak skutecznie określić wizję produktu?

Aby wizja była skuteczna, można wykorzystać kilka sprawdzonych narzędzi.

1. XP Metaphor – Metafora Ekstremalnego Programowania
   Metafora XP pomaga zespołowi wyobrazić sobie produkt w prosty i obrazowy sposób. Działa jak wspólna historia, która ułatwia komunikację między interesariuszami.
   Przykłady:
   • System do zarządzania zadaniami
     Jest jak dyrygent orkiestry, który koordynuje działania i zapewnia harmonię w pracy.
   • Aplikacja do monitorowania zdrowia
     Działa jak osobisty trener, który wspiera użytkownika i pomaga osiągnąć lepsze wyniki zdrowotne.
   • Platforma e-commerce
     Jest jak wirtualne centrum handlowe, które dostarcza użytkownikom szeroki wybór produktów w jednym miejscu.
   • Aplikacja do nauki programowania
     Jest jak wirtualny mentor, który prowadzi użytkownika krok po kroku przez proces nauki.
   • System CRM
     Działa jak asystent osobisty, który przypomina o najważniejszych zadaniach związanych z klientami.
   • Aplikacja do zarządzania finansami
     Jest jak osobisty doradca finansowy, który monitoruje wydatki i sugeruje oszczędności.
2. Elevator Statement – Test Windy
   Test windy to sposób na sprawdzenie, czy wizja produktu jest krótka i trafna. Powinna być na tyle prosta, by można było ją przedstawić w czasie krótkiej przejażdżki windą.
   • Dla (klienci, użytkownicy)
     Kim są użytkownicy naszego produktu? Określ ich profil, np. freelancerzy, duże korporacje, studenci czy osoby zajmujące się zdrowiem. Pamiętaj, aby grupa nie była zbyt szeroka.
   • Którzy (problem do rozwiązania)
     Jaki problem napotykają użytkownicy? Określ wyzwania, które napędzają potrzebę naszego produktu, np. trudności w zarządzaniu czasem, brak skutecznej komunikacji w zespołach.
   • Nasz produkt (nazwa produktu)
     Nazwa produktu lub usługi, którą oferujemy. Powinna być jasna i rozpoznawalna.
   • Jest (kategoria produktu)
     Jak możemy sklasyfikować nasz produkt? Czy jest to aplikacja mobilna, platforma e-learningowa, narzędzie do analizy danych?
   • Który (unikalna wartość produktu)
     Jaką kluczową wartość oferuje nasz produkt? To najważniejsza cecha, która go wyróżnia na tle konkurencji czy obecnej sytuacji.
   • W przeciwieństwie do (konkurencja lub obecna sytuacja)
     Kto jest naszym konkurentem i jakie są jego ograniczenia? Wskaż, jak nasz produkt przewyższa inne dostępne na rynku rozwiązania lub czym rozwiązanie się różni od obecnej sytuacji.
   • Nasze rozwiązanie (kluczowa przewaga konkurencyjna)
     Jaką unikalną przewagę oferuje nasz produkt, która czyni go lepszym lub bardziej efektywnym?

   Przykład dla aplikacji do zarządzania czasem
   Dla freelancerów i małych zespołów, którzy mają trudności z efektywnym zarządzaniem czasem i zadaniami, nasza aplikacja TimeMaster jest inteligentnym planerem czasu, który automatycznie organizuje harmonogram i przypomina o kluczowych zadaniach. W przeciwieństwie do klasycznych kalendarzy i list zadań, nasze rozwiązanie dostosowuje harmonogram na podstawie priorytetów i analizy czasu użytkownika.
   Przykład dla aplikacji zdrowotnej
   Dla osób aktywnych fizycznie, które chcą monitorować swoje postępy i utrzymywać zdrowy styl życia, nasza aplikacja FitTrack jest inteligentnym asystentem zdrowia, który śledzi codzienną aktywność, analizuje postępy i dostarcza spersonalizowane porady. W przeciwieństwie do istniejących aplikacji fitness, nasze rozwiązanie integruje dane z różnych urządzeń i automatycznie dostosowuje plan treningowy do indywidualnych potrzeb użytkownika.

3. Product Vision Board
   To narzędzie wizualne składające się z kilku elementów.
   Przykład dla aplikacji do zarządzania czasem
   • Cel produktu: Pomoc użytkownikom w efektywnym zarządzaniu czasem.
   • Grupa docelowa: Pracownicy korporacyjni i freelancerzy.
   • Potrzeby użytkowników: Brak kontroli nad czasem pracy, trudności w planowaniu.
   • Kluczowe funkcje: Automatyczne planowanie zadań, raporty produktywności.
   • Wartość biznesowa: Większa efektywność pracy, oszczędność czasu.
4. Lean Canvas
   Lean Canvas pozwala na szybkie zobrazowanie kluczowych aspektów produktu.
   Przykład dla platformy edukacyjnej
   • Problem: Brak dostępu do wysokiej jakości kursów online dla osób spoza dużych miast.
   • Klienci: Studenci i osoby uczące się samodzielnie.
   • Unikalna wartość: Kursy dostosowane do indywidualnego poziomu użytkownika.
   • Rozwiązanie: Interaktywne lekcje, testy, dostęp do mentorów.
   • Kanały dystrybucji: Aplikacja mobilna, platforma internetowa.
   • Model biznesowy: Subskrypcja miesięczna.
5. Vision Box – Pudełko Wizji
   Vision Box to ćwiczenie polegające na zaprojektowaniu hipotetycznego pudełka, w jakim sprzedawalibyśmy nasz produkt.
   Przykład dla aplikacji do nauki języków „SpeakEasy”
   FRONT
   Nazwa „SpeakEasy”, obrazek smartfona z aplikacją, hasło „Ucz się języków tak, jakbyś mieszkał za granicą!”
   Key Selling Points:
   • Nauka przez naturalne rozmowy
   • Sztuczna inteligencja dostosowująca lekcje do użytkownika
   • Wyzwania i ćwiczenia utrwalające wiedzę
   • Możliwość rozmowy z native speakerami
   • Spersonalizowane ścieżki nauki

   TYŁ
   Opis funkcji – „Dzięki technologii AI dostosowujemy lekcje do twojego poziomu”, „Codzienne wyzwania utrwalają wiedzę”
   Główne cechy produktu:

   • Codzienne wyzwania utrwalające wiedzę
   • Nauka języka poprzez kontekstowe dialogi
   • Możliwość ćwiczenia wymowy dzięki zaawansowanemu rozpoznawaniu mowy

   Warunki operacyjne:

   • Wymagana wersja systemu: iOS 12+ / Android 8+
   • Wsparcie dla 15 języków
   • Integracja z Google Translate i Chatbotem AI
   • Wymagana wersja systemu: iOS 12+ / Android 8+

   BOK 1: Opinie użytkowników – „Dzięki SpeakEasy w końcu mogę rozmawiać po hiszpańsku!”
   BOK 2: Sposób działania – „1. Pobierz aplikację, 2. Wybierz język, 3. Rozmawiaj z AI-coachem!”

Vision Box stworzony w trakcie trwania jednego ze szkoleń AgilePMO

Podsumowanie

Dobra wizja produktu to klucz do sukcesu. Pomaga zespołowi zachować kierunek i utrzymać motywację, a jednocześnie inspiruje użytkowników i interesariuszy.
Pamiętaj! Jeśli nie wiesz dokąd zmierzasz, nigdy tam nie dotrzesz. Dlatego inspirująca wizja jest nie tylko przewodnikiem, ale także siłą napędową każdego udanego produktu.

A jeśli chcesz przetestować narzędzia w praktyce, zapraszamy na nasze kursy i warsztaty, podczas których poszukujemy rozwiązań złożonych problemów i projektujemy rozwiązania przyszłości.

Po zapisaniu się do naszego AgilePMOwego newslettera, otrzymasz dostęp do interaktywnego narzędzia „Test windy”.

Przygotuj się do certyfikacji CAPM®

Jeżeli jesteś początkującym kierownikiem projektu lub chcesz podnieść swoje kwalifikacje dołącz do naszego najbliższego kursu PMI® Authorized Certified Associate in Project Management (CAPM)® Exam Prep Course..

Przygotuj się do certyfikacji PMP®

Jeżeli masz już większe doświadczenie w zarządzaniu projektami zapisz się na najbliższy kurs PMI® Authorized PMP® Exam Prep Course i otrzymaj warsztat Agile w praktyce gratis.