Metoda Walta Disneya

W jednym z poprzednich artykułów opisaliśmy metodę 6 myślowych kapeluszy Edwarda de Bono – link w materiałach, a w tym przybliżymy trzy pokoje Walta Disneya wraz z przykładami.

Walt Disney, jedna z najbardziej wpływowych postaci w świecie animacji i rozrywki, znany był nie tylko ze swojej wizji, ale także z niezwykłej umiejętności przekształcania pomysłów w rzeczywistość. Jedną z metod, którą stosował w procesie twórczym, była tzw. „Metoda Walta Disneya” – podejście do kreatywnego myślenia, które dzieli proces tworzenia na trzy etapy, często symbolizowane jako trzy pokoje: marzyciela, realistę i krytyka.

Na czym polega ta metoda?

Metoda Walta Disneya to systematyczne podejście do kreatywności, które pozwala na pełne wykorzystanie potencjału twórczego poprzez separację różnych faz myślenia. Disney wierzył, że skuteczne tworzenie wymaga przechodzenia przez trzy różne role, które pozwalają na generowanie pomysłów, ich analizę i finalne dopracowanie.

1. Pokój marzyciela – to miejsce, gdzie wszystkie pomysły są mile widziane, bez żadnych ograniczeń czy krytyki. W tej fazie istotne jest swobodne snucie wizji, wyobrażanie sobie idealnych rozwiązań i tworzenie innowacyjnych koncepcji. Marzyciel nie przejmuje się problemami – po prostu kreuje.
2. Pokój realisty – tutaj idee zostają przeanalizowane pod kątem ich praktyczności. Pomysły są oceniane przez pryzmat ich wykonalności – jak można je wprowadzić w życie, jakie kroki należy podjąć, aby je zrealizować. To etap, w którym pomysły marzyciela nabierają konkretnego kształtu i planu działania.
3. Pokój krytyka – w tej fazie następuje krytyczna analiza pomysłów. Celem nie jest ich zdyskredytowanie, ale wychwycenie słabych punktów i potencjalnych zagrożeń.
   Krytyk zadaje pytania:
   • Czy ten pomysł jest realistyczny?
   • Jakie mogą być jego słabe strony?
   • Czy można go ulepszyć?

Przejście przez wszystkie trzy etapy pozwala na skuteczne zarządzanie pomysłami – od ich narodzin, przez analizę, aż po finalną realizację.

Zastosowanie metody

Przykład 1

Załóżmy, że zespół marketingowy firmy technologicznej chce opracować nową kampanię reklamową dla nowego produktu – inteligentnego zegarka. Wykorzystując metodę Disneya, mogą podejść do tego wyzwania w następujący sposób:

Pokój marzyciela

Członkowie zespołu swobodnie wymieniają pomysły. Mogą sugerować innowacyjne podejście, np. reklamę w formie interaktywnej gry, współpracę z influencerami czy nawet nietypowe formaty, jak hologramy w miejscach publicznych. Ważne, by na tym etapie nie było żadnej krytyki – wszystkie pomysły są akceptowane.

Pokój realisty

Zespół analizuje pomysły pod kątem ich realności. Na przykład, jeśli pojawił się pomysł hologramów, trzeba rozważyć, czy technologia ta jest dostępna i czy budżet na nią pozwala. Na tym etapie tworzy się konkretny plan wdrożenia kampanii.

Pokój krytyka

Zespół zastanawia się nad ryzykiem i potencjalnymi problemami. Czy kampania przyciągnie właściwych odbiorców? Czy interaktywna reklama nie będzie zbyt skomplikowana dla użytkowników? Jakie są potencjalne błędy w realizacji? Dzięki tej analizie można wprowadzić poprawki, zanim projekt wejdzie w życie.

Przykład 2

Metoda Disneya może być zastosowana do stworzenia przewodnika transformacji firmy usługowej w firmę produktową. Celem jest opracowanie gotowej koncepcji, która krok po kroku poprowadzi firmę przez proces zmiany.

Pokój marzyciela

Zespół generuje szeroką gamę pomysłów na to, jak firma może przejść na model produktowy. Czy powinien to być rozwój oprogramowania wspierającego dotychczasowe usługi? A może gotowe rozwiązania bazujące na zdobytym know-how? Na tym etapie należy nie ograniczać się realnością – kluczowe jest wypracowanie inspirujących idei.

Pokój realisty

Wybrane pomysły są analizowane pod kątem ich wykonalności. Tworzone są konkretne scenariusze transformacji, uwzględniające etapy przejścia, wymagane zasoby, model finansowy i strategię marketingową. W efekcie powstaje wstępny plan działania, który określa najważniejsze kroki transformacji.

Pokój krytyka

Zespół ocenia, jakie ryzyka wiążą się z każdą koncepcją. Jakie mogą być wyzwania prawne? Czy istnieją trudności w zakresie rekrutacji osób, które posiadają konieczne kompetencje? Czy klienci zaakceptują zmianę modelu działania firmy? Identyfikacja potencjalnych problemów pozwala na przygotowanie strategii zarządzania ryzykiem i wprowadzenie poprawek do koncepcji.

Dzięki zastosowaniu tej metody, firma może stworzyć przewodnik zawierający konkretne kroki transformacji, który pozwoli uniknąć typowych błędów i lepiej przygotować się na wyzwania związane z przejściem na model produktowy.

Dlaczego metoda Walta Disneya działa?

Metoda ta jest skuteczna, ponieważ uwzględnia różne perspektywy myślenia. Nie pozwala na to, by kreatywność była tłumiona przez nadmierny realizm lub krytycyzm na zbyt wczesnym etapie, co często prowadzi do porzucenia wartościowych pomysłów. Z drugiej strony zapobiega sytuacji, w której świetna idea zostaje wdrożona bez wcześniejszej analizy wykonalności i potencjalnych problemów.

Zastosowanie metody w różnych dziedzinach

Choć metoda Walta Disneya jest często stosowana w branży kreatywnej, jej zastosowanie nie ogranicza się tylko do sztuki czy marketingu. Może być używana w biznesie, edukacji, projektowaniu produktów czy nawet w codziennym rozwiązywaniu problemów. Każda sytuacja, która wymaga innowacyjnych pomysłów i ich przemyślanej realizacji, może skorzystać z tego podejścia.

Podsumowanie

Metoda Walta Disneya i jego trzy pokoje to potężne narzędzie wspierające proces twórczy. Pozwala na skuteczne przejście od luźnych pomysłów do ich wdrożenia, jednocześnie unikając błędów związanych z brakiem planowania lub nadmiernym krytycyzmem. Jest to uniwersalna strategia, która może znaleźć zastosowanie w wielu dziedzinach życia i pracy.

Jeśli chcesz skutecznie rozwijać swoje pomysły – wypróbuj ten model i zobacz, jak może pomóc w realizacji twoich celów!

A jeśli chcesz zrobić to z nami i przy okazji przygotować się do certyfikacji PMP lub CAPM, to zapraszamy na nasze kursy. Podczas bieżącej edycji PMP pracujemy nad koncepcją transformacji firmy – przykład 2.

Przygotuj się do certyfikacji CAPM®

Jeżeli jesteś początkującym kierownikiem projektu lub chcesz podnieść swoje kwalifikacje dołącz do naszego najbliższego kursu PMI® Authorized Certified Associate in Project Management (CAPM)® Exam Prep Course..

Przygotuj się do certyfikacji PMP®

Jeżeli masz już większe doświadczenie w zarządzaniu projektami zapisz się na najbliższy kurs PMI® Authorized PMP® Exam Prep Course i otrzymaj warsztat Agile w praktyce gratis.

Dodatkowe materiały